线下儿童乐园仍然处于较为传统的发展模式，这恰好是造成了儿童乐园的困局。线下儿童乐园长期被“开乐园=卖门票”的传统经营思维捆绑已久，造成其盈利结构严重单一化。
销售门票作为最主要的盈利模式，对于乐园的经营有极高的风险。消费者用付费的方式，购买进入乐园游玩的权力，一旦离开乐园，这个权力就会自动消失，所以消费者为乐园贡献的价值是一次性的，而且是完全基于地理位置的。如果这个消费者对乐园的游乐设施失去了兴趣，或者因为各种原因离开了乐园所在的地理位置，那他就不太可能继续为乐园贡献商业价值了。与传统的经营模式不同，互联网思维的经营模式，打破了门票即唯一收入的法则。“互联网化”是儿童乐园进行变革的发展途径之一。
将线下的儿童乐园作为吸引精准目标消费者的入口，让更多的精准消费者进入到乐园的商业模型中。在这里，门票价格便不会成为门槛，利用低票价、团购价甚至免费体验的方式吸引更多消费者进入“入口”，这反而成为了吸引力之一。
进入入口的消费者越多越好，让消费者同时兼具“传播者”功能就是必然的选择。通过给消费者让利，鼓励消费者带动身边更多人一起进入乐园，团购、三人购票免一人、助力N次可免费等等营销手法就是很好的裂变手段。这样一来，营销也不再是乐园经营者单独承担的事情，营销的效率增加，而成本反而下降。
每个进入乐园的消费者都是“活的数据体”，孩子的性别、年龄、喜好，家长的年龄、喜好、居住地等等。采集、记录这些数据并且进行有效的分析，可以帮助经营者发现消费者的显性习惯和隐性需求。例如：当经营者发现来乐园的孩子年龄集中在3-5岁，而有些游乐施舍适合更大龄的孩子，就可以做出更换游乐设施的决策。同时也可以为3-5岁的孩子提供游乐之外的早教类服务。
因为拥有了数据，掌握了消费者的隐性需求，经营者就可以引入游乐服务之外的其他服务，这种跨界看似有“跨度”实质是“浓缩”，在同一地点满足消费者多种需求，提升消费者的消费效率。
乐园消费者的需求是基于场景产生的，在对的场景提供对的服务，消费者才有意愿消费。在乐园门口卖矿泉水、卖防滑袜就是对的场景和对的服务，在乐园卖儿童读物就是无效的。因为“游乐”的场景里不包括“阅读”的需求，虽然都是适合孩子的，但场景不对，消费行为就不会发生。
在互联网模式中，消费者不再是一次性的顾客，而是可以产生多次消费的客群。经常触达客户，与客户保持有效的沟通就是必不可少的手段。通过微信群、公众号等方法把客户聚拢在一起，通过符合消费者兴趣的内容定期唤醒他们，才能有效提升消费者的复购率。
其实互联网模式和传统模式，没有孰优孰劣的区别，只是用不同的盈利模式来进行区分。并不是说在互联网时代，传统模式就一定没有发展希望，在某些区域里，传统模式依然有很大的利润空间。所以，使用互联网模式经营儿童乐园是选择之一，不是必须。
